“一年合伙、两年红火、三年散伙”这一度是民营企业走不出的怪圈。
成功以后是友好地分手，各据一方，相望江湖？还是一直捆绑在一起，共同守业直到终老？
作者:刘丹栋,李夏磊
“一年合伙、两年红火、三年散伙”这一度是民营企业走不出的怪圈。
成功以后是友好地分手，各据一方，相望江湖？还是一直捆绑在一起，共同守业直到终老？
这是一种选择，也是合伙创业之后必然面对的问题。
分手，是企业的成人礼
据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利存活，而在另一家机构在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的5年后创业团队还保持创立初期般的完整。
理性看待创业团队的解散
企业在运作的过程中，必然会出现各种各样的管理问题，但同样的问题，尤其是那些工作上的问题，在非合伙企业中很容易解决，而在合伙企业中却变得很复杂，甚至会无法解决。
这当然是有悖合伙之初本意的，但是，对于企业来说，也并不一定是“世界末日”的到来，从另一个角度来看，企业发展到一定阶段，如果管理层变更结果有利于剔除高层决策时的“杂音”，而企业股权分离等则一定是向着股权更清晰、权责更明确方面变化，这一切正是企业管理层走向成熟的标志，进一步讲，如果企业能够顺利渡过变革期，由新的管理层带领可能会走上更好的发展之路。
分手的N种方式
人事变革完成新老交替。
简单地说，就是请不利于公司发展的创业伙伴或元老出局。这是残酷的，但是必需的。要完成平滑的过渡，沟通是关键，企业家应该付出大量时间与相关创业者进行反复沟通，晓以大义，用共同的愿景、深厚的感情、发展的问题、事业的需要打动对方，让对方理解你的行为，也理解他们让给新人更大的舞台对于企业的发展有什么样的意义，对于创业元老的事业是一种延续。
产权变革使企业脱胎换“股”
按照国家公司法的规定，投入的资金是不能撤出的，只能以股份的形式转让。产权变革是企业内部结构性的深层变革。对于合伙制企业来说，更容易采用产权分为几块的形式来完成“分家”。变与不变、变好变坏、怎么变，都直接影响着企业未来的走向和气数。在团队不能再合作下去时，无论是选择留下还是选择离开，股权是迈不过去的坎。在以终极利益为导向的企业活动中，只有脱胎换“股”，才能长大成人。
业务和产品的分割最有利于合作
通过逐渐剥离或是直接将原业务分拆为法律上独立的单位，可以使传统核心业务与新业务分开。但是两个业务该部门的责任与权利是完全独立的，这有利于分手的创业团队各自发挥才干，也可以避免互相产生不利的影响。
绕过暗礁，保持清醒的温度
因此创业公司在伙伴的选择上也要非常谨慎。专家建议：对于正在挑选合作伙伴的创业者们，不妨从人选、组织结构设计和企业内部矛盾三个方面来未雨绸缪。
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